第542章 重组方向：转型透明化企业 (第1/2页)
澜海集团的重组方案，在陆沉舟的主导下，以一种前所未有的速度推进着。
重组的第一步，是财务透明化。陆沉舟聘请了一家国际知名的会计师事务所，对澜海集团过去十年的财务状况进行全面审计。审计报告将在完成后向全社会公开，包括所有的收入来源、支出明细、关联交易和税务记录。这一举措在集团内部引发了不小的震动——一些高管私下里表示担忧，认为如此透明的财务披露，可能会暴露集团的一些“灰色地带”，给竞争对手可乘之机。但陆沉舟的态度非常坚决。
在一次高层会议上，面对几位面露难色的高管，他站在会议桌前，双手撑着桌面，目光扫过在场的每一个人，声音平静却带着不容置疑的力量：“澜海集团过去的问题，正是因为不够透明。隐门之所以能够渗透我们，正是因为我们有太多的暗角，太多的秘密，太多见不得光的东西。如果我们想彻底告别过去，就必须把所有的一切都放在阳光下。只有这样，我们才能真正赢得市场的信任，赢得公众的信任。”
会议室里沉默了片刻。然后，副总裁第一个举手表示支持。随后，其他人也陆续举起了手。全票通过。
重组的第二步，是业务结构的调整。陆沉舟决定砍掉所有与隐门有过关联的业务线，哪怕这些业务线曾经是集团最赚钱的板块。他命令法务部门和业务部门联合成立了一个专项小组，对所有业务线进行逐一审查，识别出任何可能与隐门或其关联方有过往来的项目，然后立即终止合作，并进行内部追责。
这一举措意味着澜海集团将损失近三分之一的年收入。财务总监在汇报时，脸色有些难看，声音里带着一丝犹豫：“陆总，这样做的短期损失非常大。我们可能需要至少两年的时间，才能从这种冲击中恢复过来。”
陆沉舟的回答简短而坚定：“那就用两年时间。短期损失可以承受，长期信誉无法挽回。”
重组的第三步，是建立一套全新的内部监督机制。陆沉舟设立了一个独立的监察委员会，直接向董事会汇报，负责监督集团的运营合规性。监察委员会的成员包括外部独立董事、法律专家和员工代表，确保各方利益都能得到平衡和代表。任何重大决策，都必须经过监察委员会的审议和批准，才能付诸实施。
这套机制的建立，意味着陆
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